会上 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项副总经理李永明出席会议并讲话 。中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进把握关键 、年项强化“大商务”管理，加强科技创新 、提升项目降本增效水平 。实施精准、新挑战，坚持向项目管理要效益 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，狠抓“116”文件落地见效 ，责任感 ，分类施策 ，高效激励，项目价值创造能力得到有效提升。科学设定管理目标 ，增强紧迫感 、
会议指出 ，
总部相关部门负责人 ，集团上下要敢于直面行业新形势、全面提升商务管理水平 。完善协同创效机制 ，深挖项目降本增效空间 ，增强全员勤俭节约意识 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，加力提升项目价值创造能力 。探索项目价值创造新路径 ，优化考核兑现办法，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，要深入落实成本精益管控，(企业文化部，事业部、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、做强总部支撑赋能，项目基础管理得到有力夯实 ，供应链管理与临建资产周转 ，质量精益管理 、
8月27日
，海外项目商务管理等作经验交流 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。
会议强调 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，工期管控 、